1 .組織管理

1.1 一把手牽頭研究部署“經濟管 理年活動，制定本單位實施方案并 有效落實。

財務科、黨政辦

1.2明確各業(yè)務及管理部門“經濟管理年〃活動組織分工及責任。

財務科、黨政辦

2 .問題整改

2.1針對2019年以來各類審計、   督察、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現的經濟管理、經濟行為等問題，及時整改。

內審室

2.2針對整改問題，梳理原因，建章立制。

內審室

3.價格管理、規(guī) 范行為

3.1是否建立院內價格管理規(guī)章、價格公示信息、定期開展展內部價格行為自查自糾等制度規(guī)范。

財務科、醫(yī)保辦

3.2是否存在亂收費、不規(guī)范醫(yī)療行為等問題。

財務科、醫(yī)保辦

3.3是否規(guī)范藥械管理及藥品耗材進銷存管理。

采購中心、設備科、醫(yī)務科

4. 財務管理

4.1是否建立健全醫(yī)院內部有關預 算、成本、資產、內控、運營、績 效、采購、捐贈等制度。

財務科、采購中心、黨政辦

4.2牢固樹立“過緊日子"理念，全員 參與，嚴控一般性支出。

黨政辦

4.3積極推進規(guī)范和加強政府釆購管理工作。

采購中心

4.4在捐贈等工作中是否存在不規(guī)范行為。

黨政辦

4.5是否建立全成本核算體系，內部控制等全流程體系、預算績效管理目標指標導向等補短板強弱項的改革措施。

財務科

5.業(yè)財融合，提質增效

5.1是否單獨設置運營管理部門、 或牽頭負責運營的內設機構，推行運營助理員、價格協(xié)管員、成本核算員等加強科室內部運營和價格管理的制度。

財務科

5.2是否配備總會計師或財務總監(jiān)。

財務科

5.3是否認真學習落實經濟管理領軍人才培養(yǎng)計劃實施方案、定期組織或參與上級部門人才培訓。

財務科

5.4定期開展醫(yī)院業(yè)財融合綜合信 息分析，提高醫(yī)院運營信息化建設水平。

信息科

6.改革創(chuàng)新強化 監(jiān)管，健全長效 機制

6.1是否建立醫(yī)院內部財務、價格、 醫(yī)務等多部門定期、聯(lián)合檢查機制。

內審室、紀檢監(jiān)察室

6.2是否按照國家委16號令和審計署11號令，設置獨立的內部審計機構，配備專職內部審計人員，每年開展審計工作。

內審室

6.3基于信息化手段開展醫(yī)療服務行為智能監(jiān)管。

信息科

7.浙江省特色做法

7.1是否按照《關于加強縣域醫(yī)共體財務管理工作的意見》要求，實行財務統(tǒng)一管理、集中核算、統(tǒng)籌運營的財務管理體制，制定或落實全面預算、會計核算、財務收支和   價格、成本和績效、資產等管理制度，規(guī)范縣域醫(yī)共體財務管理。

7.2是否實行智慧結算和醫(yī)療收費電子票據全覆蓋。是否開展刷臉付費、一站式票據掌上看和異地就醫(yī)醫(yī)保報銷掌上辦等便民惠民改革措施。

信息科

7.3是否按照政府會計準則、政府相關財務會計制度和有關政策要求編制衛(wèi)生健康財務年報，并做到報送及時、報表完整、數據準確、   分析到位。

財務科