講座從學(xué)術(shù)和實(shí)踐兩個(gè)層面系統(tǒng)闡述了醫(yī)院績效與成本管控的制度、常規(guī)做法，用鮮活、生動的案例剖析了醫(yī)護(hù)人員的對績效與成本管理的內(nèi)在要求。李維進(jìn)教授在講座中指出，當(dāng)前大陸醫(yī)院在成本管理中重事后成本核算甚于事前成本控制的做法需要從觀念上進(jìn)行更新，需要在管理循環(huán)中將醫(yī)院成本控制在發(fā)生前；大陸醫(yī)院常規(guī)的績效評價(jià)沒有很好地與醫(yī)務(wù)人員的生產(chǎn)力和工作量相結(jié)合，需要通過科學(xué)確定績效單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、可控成本等因素，并遵循同崗?fù)?、多勞多得、?yōu)勞優(yōu)得、向高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜等原則，使績效獎金由職工干出來，而不是由醫(yī)院算出來。李教授還介紹了績效獎金與成本管控的量化標(biāo)準(zhǔn)與評估，將績效獎金與醫(yī)療的工作量、服務(wù)單價(jià)、醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行掛鉤，使工作量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)含量、成本管制成效的價(jià)值得到體現(xiàn)，進(jìn)而提高醫(yī)院的運(yùn)營效率。

講座結(jié)束后，與會者現(xiàn)場進(jìn)行提問，與李教授進(jìn)行溝通交流。副院長余穎聰表示此次講座為我們帶來了全新的管理理念和方法。